設計部 林沛霖 經理
人生最幸運的事，就是選對第一份工作。我正是這個幸運兒。
九○年代末，人們常說「台灣錢淹腳目」，台灣經濟景氣大好，欣欣向榮，人力市場需求迫切，年輕人們也都躍躍欲試，想要大顯身手。鄉下小孩剛退伍的我迫不急待投入就業市場，希望找到一個符合志趣又能有所發揮的工作。
以一個完全沒有任何工作經驗，道道地地的職場新鮮人背景，我卻順利進入遠雄建設工作，現在想起來，總覺得受到老天爺特別的眷顧，比其他人有了更好的起跑點。
進了遠雄以後，我發現，像我這樣如同一張白紙的新人，還不少，趙董事長喜歡啟用新人，他認為會與不會不是重點，關鍵在於是否「用心」，只要肯學、肯做，都是人才。
我很幸運，遠雄是我的第一個工作，而且能在這條路上堅持下去。
剛開始上班，每天早上為了趕八點鐘打卡，總是匆匆忙忙，險象環生，到了辦公室後總要花些時間，才能真正靜心工作。我很快就發現這樣非常缺乏效率，因此，痛定思痛，決定將鬧鐘調前半小時，讓自己有更充裕的時間，為一天的工作預作準備，提前規劃。改變自己從一天開始！養成早起守時生活紀律以後，對每項任務，我總能掌握情勢，從容應對。
建築業所牽涉的事務非常複雜，專業程度又高，任何決定都關係到建案的成敗。從事建築事業的人都必須訓練自己邏輯思考，以及系統性整合作業的能力，從第一天踏入遠雄，除了睡眠外，我幾乎無時無刻不在思考工作的每個環節，如果有尚未解決的問題，它就會一直盤桓在腦海裡，一再咀嚼，只為了推敲出最好的解決方案。所以，在食、衣、住、行、育樂之中，創意經常靈光乍現，問題迎刃而解，工作結合了興趣，變成日常生活中的腦力體操，讓我常有物外之趣。
加入遠雄十多年，我親身參與各種各樣的建案，每有重要大型建案，也都有幸成為層峰指定的小組基本成員。有別於其他建設公司，遠雄總是走在潮流之先，追求高品味、新工法，創造建築的獨特性，也就是說，遠雄所推建案，都是業界最困難、實驗性最強、挑戰性最高的設計，作為設計部門的主管，我所要面對的壓力與挑戰，可想而知。
在遠雄，專業重要，經驗更重要。透過各種建案，我親身接觸到國內外多位建築大師，深入了解大師的建築概念以及對空間的處理手法，透過這些作品的實際體驗，學會區分什麼是建築、什麼是建設，對建築設計與空間規劃有了更深一層的認知，對建築美學也有了全新的體會。
一九九九年的九二一大地震震撼台灣人，也讓建設業受到相當大的衝擊。當時全台多棟房屋傾倒毀損，劣質工程倍受質疑。不過，遠雄所蓋的房子幾乎沒有受到影響，唯一傳出受損的只有新店寶橋路遠東ABC工業廠辦，外牆正面磁磚部分脫落、牆壁部分龜裂。震災後，全台大停電政府宣布停止上班上課，但是我們沒有休息，隨著董事長驅車前往現場了解災情。一路上，看到地震後人們無助的神情，台北街頭偶有幾棟面目全非的建築物矗立眼前，令人心痛。車內的趙董事長表情凝重，兀自沉思，我不知道當時他在想什麼，也不敢開口詢問。
抵達現場後，趙董馬上召集同仁指揮調度、運籌帷幄，除了立刻將工作分配完畢，並訂定目標與時程：一個小時完成現場安全維護、二個小時完成施工前期準備措施、三個小時災後維修復建進場。所有搶修工作依時完成，井然有序，遠雄團隊的機動專業，危機見轉機，再一次累積遠雄的品牌價值，也更獲得客戶的信任。
九二一地震的經驗，讓我了解到，面對困難與挑戰，必須優先讓事情條理分明，然後以冷靜、堅定的態度，和邏輯性的思考與系統性的整合作業，有序處理，那麼所有問題必能迎刃而解，進而改變局勢，達到最高效益。
在遠雄，有相當高比例的人和我一樣，選擇遠雄做為終生的志業，將人生最精華的歲月，奉獻給遠雄，寓工作於娛樂，不斷的學習與超越，遇到挫折，從不退讓，善用各種資源與可能，突破困難，達成目標。這就是「遠雄人」，從工作的起伏中，品味人生。
遠雄是我的第一個工作，也會是我人生中永恆志業。
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